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É o alcance de excelente performance empresarial – econômica, financeira, satisfação dos clientes – associada ao equilíbrio das dimensões ética, ambiental e social.
O princípio Crescimento Sustentável está ligado aos seguintes fatores:
No ano de 2019, demos continuidade a nossas atividades nos segmentos de mineração e infraestrutura aeroportuária em Minas Gerais, Pará e Rio Grande do Sul. Qualidade, inovação, segurança, cumprimento dos prazos e a promoção do desenvolvimento sustentável guiam a condução dos projetos espalhados pelo país:
3 PROJETOS NO PARÁ
6 PROJETOS EM MINAS GERAIS
1 PROJETO NO RIO GRANDE DO SUL
3 PROJETOS NO PARÁ
6 PROJETOS EM MINAS GERAIS
1 PROJETO NO RIO GRANDE DO SUL
| Local | Obra | Descritivo |
|---|---|---|
| Canaã dos Carajás (Pará) | Complexo S11D Eliezer Batista |
• Obras civis de expansão do site S11D – Projeto da 2ª Pilha • Obras civis de expansão do site S11D - Projeto +10 MTPA |
| Conceição do Mato Dentro (Minas Gerais) | Etapa 3 do Minas-Rio |
• Alteamento de barragem e construção dos diques de contenção de sedimentos. •Terraplanagem de Grande Porte (TGP) |
| Itabirito (Minas Gerais) |
• Obras de estrutura contenção a jusante de barragens • Construção de desvio da BR-356 |
|
| Nova Lima (Minas Gerais) | • Obras de estrutura de contenção a jusante e descaracterização de barragens | |
| Barão de Cocais (Minas Gerais) | • Obras de estrutura de contenção a jusante e descaracterização de barragens | |
| Parauapebas (Pará) | Gelado | • Planta de recuperação de finos |
| Porto Alegre (Rio Grande do Sul) | Porto Alegre Airport | • Ampliação da pista de pouso e decolagem; ampliação e reforma do Terminal de Passageiros |
Em junho de 2019, concluímos obras civis no projeto de expansão do site S11D, maior empreendimento de mineração do mundo em sua característica de exploração, com a entrega do túnel da segunda pilha de minério e obras civis para construção de dique de contenção.
Somos uma das empresas pioneiras a atuar no Complexo, em Canaã dos Carajás (PA), onde estamos presentes desde 2010. Participamos de importantes obras, como a implantação dos acessos à usina e à mina, obras de infraestruturas, obras civis dos transportadores de correias de longa distância, do sistema truckless e construção de estruturas de apoio, como canteiros administrativos, oficinas e alojamentos.
Em 2020, ganhamos novo contrato para a execução de serviços de infraestrutura civil para o quinto pátio de estocagem de produtos, o Projeto +10 MTPA. A duração dos trabalhos será de 15 meses. Realizaremos terraplanagem, fundações para os transportadores, vias de rolamento para as máquinas do pátio e cable racks, fundações e superestruturas para os eletrocentros, fundação das torres de iluminação do pátio e fundação para nova estação de carregamento de minério.
Integra projeto iniciado pela Anglo American no ano de 2018, em Conceição do Mato Dentro (MG). Em 2019, concluímos as obras de Terraplanagem de Grande Porte (TGP), assim como os Diques de Contenção 3 e 4, que farão a retenção dos finos de minério, mantendo os cursos d’água livres desse resíduo da atividade minerária.
Atualmente, estamos fazendo o alteamento da estrutura de contenção, já tendo movimentado mais de 6 milhões de metros cúbicos de terra desde 2018 – o equivalente a 2.426 piscinas olímpicas – e empregado 2.976 colaboradores diretos e indiretos ao longo dos últimos dois anos. Com a conclusão da obra, a capacidade de produção de minério de ferro da unidade de Conceição do Mato Dentro atingirá 26,5 milhões de toneladas ao ano.
Projetos diversos no setor de mineração
Atuamos em obras de contenção e descaracterização de barragens nos municípios mineiros de Nova Lima, Itabirito e Barão de Cocais, onde obras de estrutura de contenção foram concluídas em junho de 2020 e novo contrato de infraestrutura para a descaracterização foi iniciado em julho. Em alguns dos projetos, o trabalho é executado com equipamentos não tripulados, metodologia que combina de forma pioneira o uso de drones, automação de sistemas, sensores IoT e redes mesh, por exemplo (veja mais em Transformação Digital.
Localizado em Parauapebas (PA), o projeto abrange obras civis e de infraestrutura para construção de uma planta de recuperação de finos de barragem, gerando cerca de 600 empregos diretos.
Desde a etapa do planejamento, foi adotado o BIM (Building Information Modeling), que oferece um modelo virtual de todo o trabalho antes da execução real. As disciplinas (terraplenagem, civil pesada e de arquitetura) podem ser sobrepostas, facilitando a coordenação e a análise crítica do projeto como um todo (Veja mais em Transformação Digital).
Apesar dos avanços em reformas e da queda na taxa básica de juros, o ano de 2019 não atendeu às expectativas da recuperação econômica desejada pelas empresas e pela população brasileira. Nesse contexto ainda desfavorável, o setor de construção pesada seguiu em lenta retomada.
De acordo com o Sindicato Nacional da Indústria da Construção Pesada (SINICON), o terceiro trimestre de 2019 foi marcado por leve aumento de 1,29% do PIB do Setor de Construção, se comparado ao segundo trimestre do mesmo ano. No entanto, a área ainda acumulou queda de 23,5%, levando em conta o período entre 2014 e o terceiro trimestre de 2019.
Mesmo diante desse cenário, aumentamos no ano passado em torno de 64% nossa receita líquida em relação ao ano de 2018. Na mesma linha, saímos de um EBITDA negativo em 2018, para um total de R$ 65,457 milhões em 2019. O bom desempenho é resultado da manutenção de contratos vigentes e da entrada de projetos de construção de contenções e reestruturação de barragens em Minas Gerais. No ano de 2019, também trabalhamos com o olhar fixo nos custos, contando com a participação ativa de nossas lideranças na gestão da obra como um negócio.
A implementação do Inova CBM e seus princípios – Crescimento Sustentável, Engenharia de Gente, Excelência Operacional, Ponta é Centro e Transformação Digital – é a base para melhorarmos nossa performance comercial por meio do aumento do número de obras, fidelização de clientes e equilíbrio dos pilares econômico, financeiro, social e ambiental.
R$ 605,584 MILHÕES*
*proveniente do setor privado
R$ 65,457 MILHÕES
R$ 447,093 MILHÕES
R$ 170,637 MILHÕES
R$ 165,835 MILHÕES
R$ 89,084 MILHÕES
(R$ 76,751) MILHÕES
Distribuição de riquezas (em R$ mil)
| 2018 | 2019 | |
|---|---|---|
| DISTRIBUIÇÃO DO VALOR ADICIONADO | 192.885 | 352.415 |
| PESSOAL | 130.478 | 181.814 |
| REMUNERAÇÃO DIRETA | 100.496 | 136.649 |
| BENEFÍCIOS | 19.734 | 32.804 |
| FGTS | 10.248 | 12.361 |
| IMPOSTOS, TAXAS E CONTRIBUIÇÕES | 49.478 | 92.705 |
| FEDERAIS | 32.746 | 65.739 |
| ESTADUAIS | 632 | 621 |
| MUNICIPAIS | 16.100 | 26.345 |
| REMUNERAÇÃO DE CAPITAIS DE TERCEIROS | 37.117 | 42.766 |
| JUROS | 6.430 | (1.964) |
| ALUGUÉIS | 30.687 | 44.731 |
| OUTROS | - | - |
| REMUNERAÇÃO DE CAPITAIS PRÓPRIOS | (24.188) | 35.129 |
| JUROS SOBRE CAPITAL PRÓPRIO | - | 9.598 |
| DIVIDENDOS | - | - |
| LUCROS RETIDOS / PREJUÍZO DO EXERCÍCIO | (24.188) | 25.531 |
DESENVOLVIMENTO SUSTENTÁVEL DAS COMUNIDADES
Mesmo passando um tempo relativamente curto nas comunidades em que se localizam nossos projetos, nos comprometemos em construir um legado positivo. Nosso principal objetivo é promover, de forma sistêmica e estruturada, iniciativas que contribuam com o desenvolvimento econômico, social e ambiental das regiões em que atuamos.
Entre nossas iniciativas está o Programa de Desenvolvimento Comunitário – Transformar, lançado em 2018. Ele tem como ponto de partida o mapeamento socioeconômico dos colaboradores e seus familiares e da comunidade. Cada um dos quatro eixos (confira abaixo) envolve uma série de ações que levam em conta as necessidades da população local e a estratégia de sustentabilidade da CBM.
EIXOS DE ATUAÇÃO
LUTA CONTRA O ABUSO E A EXPLORAÇÃO SEXUAL DE CRIANÇAS E ADOLESCENTES
Reafirmamos nosso compromisso com os direitos humanos fundamentais e com a luta contra a exploração sexual de crianças e adolescentes, por meio da mobilização e sensibilização de nossos colaboradores e cadeia produtiva. Essas iniciativas colaboram para a transformação da sociedade, evidenciando nosso compromisso com o Crescimento Sustentável; e estão alinhadas ao princípio Engenharia de Gente, tendo em vista o compartilhamento de conhecimentos e experiências fundamentadas em redes de aprendizados comportamentais.
Atendendo à campanha nacional Maio Laranja, promovemos em maio de 2019 atividades de sensibilização sobre o tema junto a colaboradores, fornecedores e comunidades em que atuamos.
Em parceria com os Conselhos Municipais da Criança e do Adolescente de Canaã dos Carajás (PA) e de Conceição do Mato Dentro (MG), realizamos palestras nos canteiros de obras, levando informação para mais de 300 pessoas.
Além dos encontros, distribuímos material informativo sobre as graves consequências da prostituição infantil, fornecidos pelos Centros de Referência de Assistência Social (CRAS) de cada um dos municípios.
Em maio de 2020, também foram promovidas ações de sensibilização junto a nossos profissionais, conferindo perenidade à essa força-tarefa.
Mais de 2 milhões e 600 mil cidadãos foram beneficiados com o apoio da CBM a projetos de acolhimento de crianças em situação de vulnerabilidade social, qualificação e profissionalização de adolescentes, apoio a pessoas carentes em tratamento médico e empreendedorismo feminino.
Nossas contribuições a instituições do terceiro setor, reconhecidas por promover de forma ética e sustentável trabalhos de transformação socioambiental, são orientadas por procedimento que define as diretrizes de Sustentabilidade e Compliance.
Doações e patrocínios são feitos via recursos próprios e incentivados, sendo esses últimos vinculados aos resultados financeiros de cada ano. Para o futuro, pretendemos construir uma agenda estratégica de sustentabilidade, o que nos permitirá direcionar o planejamento, os recursos e consolidar um modelo de gestão.
Todas as doações listadas abaixo referem-se a recursos próprios:
* Valor doado para restauração da obra De lama lâmina, 2009, de Matthew Barney, domos geodésicos em aço e vidro, trator florestal, escultura em polietileno, 8x14x55m. Coleção Instituto Inhotim, Brumadinho. Fotógrafo: Léo Lara
| Doações a entidades proponentes | R$ (reais) |
|---|---|
| Adce - Associação de Dirigentes Cristãos de Empresas | 7.000 |
| Associação de Resgate da Dignidade Humana Providência Divina | 24.000 |
| Associação da Promoção Humana Divina Providência | 140.000 |
| Associação das Voluntárias da Santa Casa | 12.000 |
| Associação de Proteção à Infância de Santa Luzia | 24.000 |
| Obras Sociais da Pampulha | 13.000 |
| Instituto Inhotim* | 400.000 |
| Fundação Inimá De Paula | 11.000 |
| EO Editora Ltda. | 16.000 |
| M Lima Produções | 10.000 |
| Instituto Ecobolsa | 4.000 |
| TOTAL | 661.000 |
Conheça algumas de nossas contribuições entregues:
Solidariedade multiplicada: anualmente, promovemos junto aos colaboradores, campanhas de arrecadação de roupas. Em 2019, 359 peças – entre agasalhos, itens de cama, mesa e banho – e 244 litros de leite foram destinados à Casa de Apoio às Pessoas com Câncer (CAPEC) e à Associação das Voluntárias da Santa Casa (AVOSC), ambas localizadas em Belo Horizonte (MG).
Programa Inova 2030
Integramos o Programa Inova2030 – Jovens Inovadores, que tem como objetivo a aceleração de projetos focados nos ODS. A iniciativa oferece às empresas participantes da Rede Brasil do Pacto Global a oportunidade de engajar seus talentos, de 18 a 35 anos de idade, em um projeto que conecta sustentabilidade e inovação. Além disso, as companhias participantes se beneficiam do desenvolvimento de soluções reais de negócios que têm o potencial de fornecer valor para a empresa e para a sociedade.
A primeira oficina ocorreu no dia 24 de outubro de 2019, quando os participantes puderam aprofundar conhecimentos sobre intraempreendedorismo e sobre a metodologia Mapa da Empatia, e o ciclo de 10 meses de aceleração foi concluído em junho de 2020. Toda a mentoria, que incorpora parâmetros e conceitos das startups, foi feita pela Fundação Dom Cabral e a organização Artemísia, referências em formação de lideranças, empreendedorismo e inovação.
O desafio assumido por uma equipe multidisciplinar composta por representantes das áreas de Operações, Comercial, Comunicação e Sustentabilidade, foi estruturar o Programa de Formação de Pessoas (PFP). A proposta é oferecer colaboradores de funções base da operação, como serventes, capacitação ligada ao escopo da obra, manutenção, introdução à manutenção de equipamentos, cidadania, saúde e segurança. As aulas serão ministradas presencialmente e online ao longo de três meses, no mesmo período de início das obras. A cada mês serão abertas turmas para até dez alunos. O projeto está sendo validado internamente, especialmente junto às obras, para análise aprofundada das possibilidades e desafios.
Além de formar o profissional para a obra, a iniciativa amplia a empregabilidade da população local e as oportunidades de geração de renda, pois qualifica o participante para outras atividades que podem ser exercidas após o encerramento do projeto conduzido pela CBM.
Além de alavancar o Crescimento Sustentável por meio da formação de profissionais, desenvolvimento social e dos negócios, a iniciativa se conecta com os princípios Engenharia de Gente e Ponta é Centro, à medida em que incentiva o trabalho em redes de aprendizado, o engajamento com a cultura, estratégia, resultados pactuados e consolidação da imagem da CBM.
O Programa de Formação de Pessoas tem como objetivo gerar efeitos positivos nos seguintes indicadores:
ATUAÇÃO EM REDE
Em junho de 2019, passamos a integrar a Comissão de Engajamento e Comunicação (CEC) do Pacto Global, que em 2020 ganhou novo nome: Plataforma Ação para Comunicar e Engajar. O grupo é composto por comunicadores e profissionais de sustentabilidade que atuam em diferentes frentes de engajamento e comunicação das organizações signatárias do Pacto Global.
Em busca de promover a escuta e a construção coletiva, em agosto de 2019, a Subcomissão Engajamento da Cadeia de Valor realizou workshop com mais de 80 representantes de diferentes áreas de segmentos diversos. A Barbosa Mello estava entre elas. Durante o encontro, foi possível identificar boas práticas que têm sido disseminadas no país.
Em novembro de 2019, o Programa de Sustentabilidade da CBM foi destaque no Encontro de Líderes do sistema FIEMG, no qual a empresa pôde compartilhar seus pilares de atuação e como conecta a estratégia do negócio aos 17 Objetivos de Desenvolvimento Sustentável.
Avanço nos indicadores Ethos
Em 2019, alcançamos a nota 8,6 nos Indicadores Ethos, ferramenta de gestão que visa a apoiar as empresas na internalização da sustentabilidade e da responsabilidade social empresarial em suas estratégias de negócio. Anualmente, o instituto disponibiliza um questionário para que as empresas associadas façam uma autoavaliação do papel desempenhado na sociedade, com foco no Compliance e sustentabilidade. A nota pode variar entre 1 e 10.
Por meio do guia temático Integridade, Prevenção e Combate à Corrupção, as ações da Construtora avançam constantemente e rendem resultados expressivos:
Para alcançar esses resultados, investimos continuamente na formação da cultura da integridade e na mitigação de riscos da operação.
Diretoria
Diretor-Presidente
Vice-Presidente Corporativa e Diretora Administrativa Financeira Interina
Diretora de Gente e Sustentabilidade*
*Diretoria foi criada em 2020 para fortalecer as áreas de RH, Comunicação e Sustentabilidade.
Diretor de Engenharia
Diretor de Operações
Composição da Assembleia de Acionistas:
Comitê Comercial/Engenharia
Liderado pela Presidência, reúne gestores das diretorias Comercial e de Engenharia, semanalmente, para alinhamento estratégico dos planos de negócios, novos projetos, alinhamentos de Compliance e setores de atuação. Com formação multidisciplinar, o Comitê analisa o mercado com visões administrativas, estratégicas e operacionais, realiza um balanço ampliado do setor e estuda o posicionamento competitivo da Construtora.
Pautamos as relações com nossos stakeholders na transparência, no alto nível de integridade corporativa e ética em todas as nossas atividades. Acreditamos que fazer sempre o certo é o melhor caminho para manter a sustentabilidade do negócio, garantir a satisfação dos clientes e fazer entregas cada vez mais importantes para toda a sociedade.
Contamos com o comprometimento da alta liderança na disseminação dos valores e das boas práticas de gestão. Tais princípios ganharam reforço com a implementação no Inova CBM, novo direcionamento estratégico da empresa, e têm sido repercutidos em todas as nossas unidades para todos os colaboradores.
“Ter um Programa de Compliance não é mais um diferencial no mundo corporativo, mas sim, um pré-requisito. A transparência e a ética, bem como as boas práticas, são essenciais para a sustentabilidade da companhia em curto e longo prazos. O Sistema de Gestão de Compliance e Antissuborno da CBM tem se mostrado cada vez mais robusto, frente ao dinamismo dos desafios, agregando valor de maneira estruturada e dando conforto com relação à conformidade e qualidade necessárias às partes interessadas do negócio” – Alícia Figueiró, Vice-Presidente Corporativa e Diretora Administrativa Financeira Interina
Desde 2014, contamos com a área de Compliance, cuja atribuição é fomentar a integridade corporativa, a atitude ética nas relações da CBM com todas as partes interessadas, atuando preventivamente e observando o cumprimento de requisitos legais, dos clientes e da empresa. A atuação está ligada ao Crescimento Sustentável, mas também à Excelência Operacional. Ao buscar padrões de operação e implementar rituais de gestão que fomentem o engajamento e a produtividade do time, a área contribui para a aceleração de entregas e alcance de objetivos definidos.
Nossas ações são amparadas pelo Sistema de Gestão de Compliance e Antissuborno (SGCA), certificado pelas normas:
O SGCA tem como princípios prevenir, detectar e corrigir os desvios em relação aos valores da empresa, sendo desdobrado em oito pilares:
Destaques 2019
Reconhecimento no Prêmio ODS
A Construtora Barbosa Mello foi uma das finalistas da categoria Grandes Empresas (Paz), do Prêmio ODS Rede Brasil do Pacto Global, iniciativa da ONU. A premiação reconheceu as empresas, academias e jovens profissionais que trabalharam para atingir os Objetivos de Desenvolvimento Sustentável (ODS). Foram mais de 800 inscritos e uma banca avaliadora independente selecionou 36 finalistas.
A iniciativa apresentada ao concurso foi o Programa de Integridade CBM – Sistema de Gestão de Compliance e Antissuborno (SGCA). Ele visa a fomentar a integridade corporativa e ética na Construtora, incorporando mecanismos de prevenção e mitigação de riscos e por meio do comprometimento dos stakeholders, além de uma visão sistêmica de requisitos legais e normas internas, principalmente de antissuborno e anticorrupção.
Possuímos um Comitê de Ética composto pelo compliance officer (coordenador do Comitê), pela Vice-Presidência Corporativa, pela assessoria de Administração Contratual e pela Assessoria Jurídica. Com foco no reforço da cultura de integridade, reputação da empresa e garantia da solidez dos valores, o grupo promove a legitimação, disseminação, respeito, cumprimento e aprimoramento do Código de Ética e Conduta e das políticas, normas e procedimentos da empresa. Também tem a função de deliberar sobre medidas disciplinares aplicáveis a cada desvio, baseando-se no procedimento específico para este fim, e de avaliar periodicamente o desempenho do SGCA e da função compliance.
O Comitê se reporta à Presidência da empresa e à Assembleia de Acionistas, em caso de necessidade. Outras pessoas também foram convidadas a participar, quando houve a necessidade para tratativas pontuais.
Alinhados à Transformação Digital, os profissionais têm buscado novas formas de pensar e fazer, com a formação de equipes multidisciplinares que criam soluções e provocam novas reflexões.
Em 2019, alicerçados pelo princípio Engenharia de Gente, dêmos início à revisão periódica do Código, convidando todos os colaboradores a contribuírem com melhorias. A proposta evidencia a preocupação em tornar o tema cada vez mais sólido para nossos times, incentivando o pensamento analítico e criativo, bem como o protagonismo e senso de urgência.
Para desenvolver uma comunicação clara, simples e dinâmica, há ainda uma versão do Código em gibi. A linguagem e ilustrações retratam a rotina das operações da empresa e os valores que constituem a cultura CBM. Além de facilitar o diálogo, a edição é mais um resultado da aplicação do princípio Transformação Digital.
Respeitamos nossos concorrentes e não praticamos ações que sejam contrárias às leis nacionais e internacionais que controlam as práticas competitivas de mercado ou que possam ser interpretadas como anticompetitivas, como abuso de posição dominante e cartelização.
NOSSOS COMPROMISSOS
Somos signatários de pactos e iniciativas que contribuem para o fortalecimento de uma conduta ética e sustentável em toda a sociedade:
mobiliza internacionalmente práticas de negócios voltadas a valores fundamentais de direitos humanos, relações de trabalho, meio ambiente e combate à corrupção.
integra a maior rede de empresas para o desenvolvimento sustentável da América Latina, participando de espaços de diálogo e de construção de políticas públicas nos temas.
une empresas com o objetivo de promover um mercado mais íntegro e ético e de erradicar o suborno e a corrupção. É coordenado pelo Instituto Ethos.
Buscamos continuamente aprimorar práticas capazes de eliminar ou minimizar os impactos inerentes ao nosso negócio. Nossas ações são pautadas no Sistema de Gestão Ambiental, certificado pela norma ISO 14001:2015. Atualmente, nossos esforços são voltados para:
Em 2019, investimos mais de R$ 1,5 milhão em campanhas educativas, destinação de resíduos, certificações, serviços ambientais, tecnologias de aprimoramento, proteções e contenções. Em 2019, a aplicação dos controles operacionais sobre os aspectos ambientais significativos manteve-se em conformidade, não havendo registros de sanções ligadas à área de meio ambiente.
Gestão de resíduos sólidos
Seguimos diretrizes operacionais, em sintonia com orientações internacionais, para a destinação final correta dos resíduos sólidos gerados nas obras. O trabalho tem como objetivo minimizar a geração, assegurar a rastreabilidade dos resíduos e efetuar a medição quantitativa e qualitativa desses materiais, priorizando seu envio para reciclagem e compostagem. Em 2019, foram segregadas, coletadas e destinadas 1.947.155 toneladas de resíduos.
Gestão de sedimentos
Fazemos a contenção dos sedimentos oriundos de nossas atividades, a fim de evitar a turbidez e o assoreamento dos cursos d’água que abastecem as comunidades vizinhas das nossas obras. Somente na obrado Minas-Rio, em Conceição do Mato Dentro (MG), foram construídas 32 contenções, que correspondem a 438 metros lineares de cobertura.
Por meio da medida preventiva, 4.210m³ de resíduos foram retirados dos cursos d’água e dispostos adequadamente em bota-foras.
| Resíduos por classe | Exemplos | 2019 (kg) | Destinação |
|---|---|---|---|
| Classe I | Resíduos Contaminados (kg) | 31.900,00 | Empresas ambientalmente regularizadas de acordo com as leis e obrigações vigentes para os tratamentos finais adequados. |
| Óleo usado (L) | 41.550,00 | ||
| Classe II A | Óleo e gordura de origem vegetal e animal (kg) | 13.030,00 | Central de Materiais descartáveis Conceição do Mato Dentro (Reciclagem) |
| Resíduos Sanitários- Acumuladores (m³) | 11.117,00 | Estação de Tratamento de Efluentes (Reciclagem) | |
| Resíduos Sanitários- Banheiros Químicos (L) | 33.031,00 | Estação de Tratamento de Efluentes (Reciclagem) | |
| Lixo comum (Não Reciclável) | 57.080,00 | Central de materiais descartáveis Gerenciadora de resíduos | |
| Resíduo orgânico | 115.565,00 | ||
| Classe II B | Entulho | 1.384.560 | |
| Vidro | 770 | ||
| Pneus | 18.390 | ||
| Sucata de ferro | 12.042 | ||
| Madeira | 283.210 | ||
| Plástico | 5.980 | ||
| Papel | 8.760 |
O uso racional da água é um desafio permanente para o setor produtivo. Nosso consumo de água está diretamente relacionado à limpeza e à manutenção dos equipamentos móveis e à umectação de vias.
| FONTE | VOLUME CONSUMIDO (M³) |
|---|---|
| CONCEIÇÃO DO MATO DENTRO (MG) | |
| Subterrânea - Potável | 24.308 |
| Superficial - Água Bruta* | 112.625 |
| NOVA LIMA (MG) | |
| Subterrânea - Potável | 134 |
| Superficial e Subterrânea- Água Bruta* | 26.136 |
| CANAÃ DOS CARAJÁS (PA) | |
| Potável | Não mensurado |
| Superficial e Subterrânea- Água Bruta* | 20.000 |
| SEDE | |
| Potável | 1.908 |
*Fonte: Cliente
¹Na Sede, a água utilizada teve como destinação a estação de tratamento da concessionária de água do município de Belo Horizonte (MG).
²Cerca de 2.071.299 litros de água são reaproveitados no sistema de limpeza dos equipamentos da obra em Conceição do Mato Dentro (MG). após tratamento que ocorre em sistema fechado. O processo é todo automatizado e garante o atendimento aos parâmetros exigidos pelos órgãos de fiscalização.
³ No canteiro de obras em Canaã dos Carajás (PA), fizemos o reúso da água para lavagem dos componentes dos caminhões betoneiras, como tambor, calhas e bicas, dentro de um sistema fechado.
| FONTE | VOLUME CONSUMIDO (M³) |
|---|---|
| CONCEIÇÃO DO MATO DENTRO (MG) | |
| Subterrânea - Potável | 24.308 |
| Superficial - Água Bruta* | 112.625 |
| NOVA LIMA (MG) | |
| Subterrânea - Potável | 134 |
| Superficial e Subterrânea- Água Bruta* | 26.136 |
| CANAÃ DOS CARAJÁS (PA) | |
| Potável | Não mensurado |
| Superficial e Subterrânea- Água Bruta* | 20.000 |
| SEDE | |
| Potável | 1.908 |
*Fonte: Cliente
¹Na Sede, a água utilizada teve como destinação a estação de tratamento da concessionária de água do município de Belo Horizonte (MG).
²Cerca de 2.071.299 litros de água são reaproveitados no sistema de limpeza dos equipamentos da obra em Conceição do Mato Dentro (MG). após tratamento que ocorre em sistema fechado. O processo é todo automatizado e garante o atendimento aos parâmetros exigidos pelos órgãos de fiscalização.
³ No canteiro de obras em Canaã dos Carajás (PA), fizemos o reúso da água para lavagem dos componentes dos caminhões betoneiras, como tambor, calhas e bicas, dentro de um sistema fechado.
Promovemos ações de monitoramento do consumo médio e estão em desenvolvimento iniciativas que visam a reduzir o gasto energético em nossos equipamentos móveis e demais maquinários, a partir de inovações tecnológicas. Metas de redução ainda não foram estabelecidas.
Na Sede, em Belo Horizonte (MG), onde foram consumidos 504.907.27 MJ (140252,02 Kw/h) de energia elétrica, houve redução de 176.954,33 MJ (49.153,98 kW/h), o equivalente a 74% no consumo de energia elétrica se comparado aos índices de 2018.
| LOCALIDADE | CONSUMO (M³) |
|---|---|
| Canaã dos Carajás (PA) | 5.415,76 |
| Conceição do Mato Dentro (MG) | 2.075.763,53 |
| Nova Lima (MG) | 311,21 |
| LOCALIDADE | CONSUMO KW/H |
|---|---|
| Canaã dos Carajás (PA) | 1.185 |
| Nova Lima (MG) | 460.145,33 |
Na obra de Conceição do Mato Dentro (MG), a energia elétrica foi fornecida pelo cliente, portanto os dados não estão disponíveis.
Controle de poeira
Para combater a geração de poeira nas vias próximas às obras e por onde trafegam os caminhões da Construtora, fazemos a umectação de vias periodicamente, buscando constantemente otimizar o reaproveitamento de água das operações.
Trabalhamos com vistas ao uso racional de materiais e ao seu encaminhamento para a reutilização e reciclagem, sempre que possível. Em 2019, registramos o seguinte balanço:
| MATERIAIS NÃO RENOVÁVEIS | 2019 |
|---|---|
| Aço | 5.721 t |
| Concreto | 342 t |
| Cimento | 23.250 t |
| MATERIAIS RENOVÁVEIS | 2019 |
|---|---|
| Barrote 0,07 x 0,07 x 3,00m | 600 m³ |
| Barrote 0,07 x 0,07 x 3,00m | 380 m³ |
| Pinus 30x2,4x2 cm | 600 m³ |
| Tábua pinus (8”) 20cm 2,5m | 250 m³ |
| Compensado naval 2,44 x 1,22 x 17mm | 400 m³ |
| MATERIAIS RENOVÁVEIS | 2019 |
|---|---|
| Madeira | 94.770,5 m³ |
| MATERIAIS NÃO RENOVÁVEIS | 2019 |
| Metais, polímeros e produtos quimicos | 117.923,6 kg |
| Agregados, concreto usinado e pré moldado | 196,5 m³ |
¹Dados informados pelo cliente.
Em sintonia com os esforços globais de mitigação das mudanças climáticas, fazemos nosso Inventário de Emissões de Gases de Efeito Estufa (GEE) desde 2012, de acordo com o GHG Protocol, ferramenta utilizada para entender, quantificar e gerenciar emissões de GEE.
Os métodos para a elaboração do inventário de GEE têm como referência o Guia Metodológico para Inventário de Emissões de Gases de Efeito Estufa na Engenharia e Construção, aplicáveis tanto a um empreendimento quanto ao conjunto dos negócios.
Em 2019, registramos o aumento de emissões biogênicas de gás carbônico e de gases de efeito estufa devido em relação a 2018. O acréscimo é consequência da contratação de novas obras.
Em sintonia com os esforços globais de mitigação das mudanças climáticas, fazemos nosso Inventário de Emissões de Gases de Efeito Estufa (GEE) desde 2012, de acordo com o GHG Protocol, ferramenta utilizada para entender, quantificar e gerenciar emissões de GEE.
Os métodos para a elaboração do inventário de GEE têm como referência o Guia Metodológico para Inventário de Emissões de Gases de Efeito Estufa na Engenharia e Construção, aplicáveis tanto a um empreendimento quanto ao conjunto dos negócios.
Em 2019, registramos o aumento de emissões biogênicas de gás carbônico e de gases de efeito estufa devido em relação a 2018. O acréscimo é consequência da contratação de novas obras.
| Escopo 1 | 519.183 |
| Escopo 2 | 2,7 |
| Escopo 3 | 110.918 |
*Soma da Sede, Obras em Nova Lima (MG), Conceição do Mato Dentro (MG) e Canaã dos Carajás (PA)
| 2017 | 2018 | 2019 | |
|---|---|---|---|
| CO₂ equivalentes renováveis | 234 | 762 | 28.667 |
| CO₂ equivalentes de emissões provenientes de queima de biodiesel e etanol | 225 | 600 | 28.611 |
*Esta categoria considera a parcela de combustível renovável exigida por Lei e as emissões de CO₂ biogênicas geradas pela decomposição da matéria orgânica (resíduos enviados para tratamento por terceiros).
| 2018 | 2019 | |
|---|---|---|
| CO₂eq | 13.027 | 519.183 |
| CO₂ | 12.956 | 517.028 |
| CH4 | 1 | 33 |
| N₂O | 0 | 4 |
| HFC | - | 0 |
| SF6 | - | 0 |
*Gases incluídos no cálculo: CO₂ / CH⁴ / N₂O/ HFCs/ SF6, todos expressos como CO₂ eq.
Fontes de emissões diretas consideradas para cálculo: fontes móveis, fontes estacionárias, consumo de explosivos, gases refrigerantes, gases extintores, gases de corte e solda, resíduos e efluentes, desmatamento, consumo de eletricidade, compra de cimento/concreto, compra de aço/alumínio, compra de outros produtos, compra de combustíveis, transporte de materiais e produtos, transporte de resíduos, transporte coletivo, viagens aéreas.
| 2018 | 2019 | |
|---|---|---|
| Indiretas de CO₂ equivalente* | 25 | 13 |
| (Escopo 1 + Escopo 2) | 13.052 | 519.196 |
*Emissões indiretas decorrentes da aquisição de energia elétrica.
| 2018 | 2019 | |
|---|---|---|
| CO₂ eq | 8.557 | 110.918 |
| CO₂ | 1.359 | 110.916 |
| CH4 | 0 | 2 |
| N₂O | 0 | 0 |
Fontes de terceiros – Escopo 3: CO₂/NH4/N₂O, todos expressos como CO₂ equivalente.
| Escopo 1 | 519.183 |
| Escopo 2 | 2,7 |
| Escopo 3 | 110.918 |
*Soma da Sede, Obras em Nova Lima (MG), Conceição do Mato Dentro (MG) e Canaã dos Carajás (PA)
| 2017 | 2018 | 2019 | |
|---|---|---|---|
| CO₂ equivalentes renováveis | 234 | 762 | 28.667 |
| CO₂ equivalentes de emissões provenientes de queima de biodiesel e etanol | 225 | 600 | 28.611 |
*Esta categoria considera a parcela de combustível renovável exigida por Lei e as emissões de CO₂ biogênicas geradas pela decomposição da matéria orgânica (resíduos enviados para tratamento por terceiros).
| 2018 | 2019 | |
|---|---|---|
| CO₂eq | 13.027 | 519.183 |
| CO₂ | 12.956 | 517.028 |
| CH4 | 1 | 33 |
| N₂O | 0 | 4 |
| HFC | - | 0 |
| SF6 | - | 0 |
*Gases incluídos no cálculo: CO₂ / CH⁴ / N₂O/ HFCs/ SF6, todos expressos como CO₂ eq.
Fontes de emissões diretas consideradas para cálculo: fontes móveis, fontes estacionárias, consumo de explosivos, gases refrigerantes, gases extintores, gases de corte e solda, resíduos e efluentes, desmatamento, consumo de eletricidade, compra de cimento/concreto, compra de aço/alumínio, compra de outros produtos, compra de combustíveis, transporte de materiais e produtos, transporte de resíduos, transporte coletivo, viagens aéreas.
| 2018 | 2019 | |
|---|---|---|
| Indiretas de CO₂ equivalente* | 25 | 13 |
| (Escopo 1 + Escopo 2) | 13.052 | 519.196 |
*Emissões indiretas decorrentes da aquisição de energia elétrica.
| 2018 | 2019 | |
|---|---|---|
| CO₂ eq | 8.557 | 110.918 |
| CO₂ | 1.359 | 110.916 |
| CH4 | 0 | 2 |
| N₂O | 0 | 0 |
Fontes de terceiros – Escopo 3: CO₂/NH4/N₂O, todos expressos como CO₂ equivalente.
Com o apoio de banco parceiro, implementamos programa de antecipação de recebíveis aos fornecedores, com linha de crédito subsidiada pela CBM. Foram antecipados R$ 22,6 milhões, possibilitando que fornecedores recebessem seus pagamentos antes da data de vencimento dos documentos fiscais e melhorassem o fluxo de caixa de suas empresas.
Trabalhamos na promoção de um ambiente de negócios ético e respeitoso para além dos limites da CBM, tendo em vista que uma correta gestão da cadeia de fornecedores garante não apenas um atendimento adequado às demandas da companhia, mas o respeito às leis vigentes, à ética e à sustentabilidade.
Por meio do Código de Parceiros, atualizado em 2018, fazemos a avaliação de integridade antes e durante a celebração de contratos com clientes, parceiros comerciais, instituições donatárias ou patrocinadas e com fornecedores. O nível de diligência é aplicado de acordo com a matriz de Riscos e Oportunidades de Compliance e Antissuborno da CBM.
Exigimos, em contrato, o cumprimento de leis trabalhistas, ambientais e ligadas aos direitos humanos. Também oferecemos a fornecedores locais orientação e suporte em processos de licenciamento ambiental, para que possam atender às exigências da companhia na compra de insumos, como agregados (brita, areia, entre outros).
Com foco no combate ao trabalho análogo ao escravo em nossa cadeia de valor, utilizamos questionário de qualificação dos fornecedores direcionado a grupos mais críticos, como subempreiteiros. Mensalmente, eles devem apresentar documentações trabalhistas de seus contratados, estando o pagamento dos serviços atrelado ao cumprimento das regulamentações trabalhistas.
Também comparamos nossa base de dados de fornecedores e parceiros comerciais com a Lista Suja do Ministério do Trabalho e Emprego, conforme disposto na Portaria Interministerial MTPS/MMIRDH nº 4 de 11/05/2016. No caso de violação a cláusulas de trabalho escravo e exploração infantil, contratos com fornecedores ou parceiros comerciais são automaticamente rescindidos.
Aprovação da Gerência de Suprimentos nas auditorias externas de Compliance e Antissuborno, Qualidade, Saúde, Meio Ambiente e Segurança
de Due Diligence
realizadas
da Sede e das obras passaram por avaliação em práticas trabalhistas e direitos humanos. Desse total, 5 tiveram restrições e um deles foi desqualificado
é o percentual de novos fornecedores* selecionados com base em critérios relativos a práticas trabalhistas
*Contratações para Sede e obras
em Minas Gerais e Pará.
Nossa cadeia de fornecedores
Dos 1.939 fornecedores contratados em 2019, 1.191 (61%) são empresas localizadas na região das obras e Sede, contribuindo sobremaneira com o desenvolvimento econômico e a geração de emprego e renda dessas regiões.
De um total R$ 299 milhões em compras e contratações em 2019, 46% foram destinados às empresas locais.
Em 2019, continuamos com o Programa Rede de Valor, que visa a compartilhar com os integrantes da cadeia produtiva conteúdos que contribuam com a consolidação da cultura ética nas empresas, difundindo conhecimentos, multiplicando boas práticas e promovendo um ambiente de negócios respeitoso. Também realizamos encontros com os fornecedores locais para divulgação dos processos e diretrizes CBM.
1.939
R$ 299 milhões, sendo R$ 102 milhões
destinados às compras de serviços,
R$15 milhões em locações e R$ 182
milhões em materiais e insumos.
Critérios para concorrência
O princípio Crescimento Sustentável também é parte integrante de outras iniciativas: