CRESCIMENTO SUSTENTÁVEL

É o alcance de excelente performance empresarial – econômica, financeira, satisfação dos clientes – associada ao equilíbrio das dimensões ética, ambiental e social.

O princípio Crescimento Sustentável está ligado aos seguintes fatores:

  • Performance comercial. Não se trata apenas de aumentar o número de obras, mas de fidelizar clientes atuais e aumentar o envolvimento comercial com as obras;
  • Atuar para a satisfação dos clientes, por meio de entregas de qualidade e no prazo, estabelecimento de parcerias de confiança e elevado conhecimento técnico de engenharia;
  • Reforçar a boa reputação a partir das atitudes ética já adotadas, de altos níveis de segurança empresarial, de foco na gestão de risco e na proteção da vida do colaborador;
  • Promover a sustentabilidade dos negócios, equilibrando os pilares econômico, financeiro, ambiental e social;
  • Construir um legado para as comunidades em que atuamos com base nos Objetivos de Desenvolvimento Sustentável da ONU.

PORTFÓLIO (2019-2020)

No ano de 2019, demos continuidade a nossas atividades nos segmentos de mineração e infraestrutura aeroportuária em Minas Gerais, Pará e Rio Grande do Sul. Qualidade, inovação, segurança, cumprimento dos prazos e a promoção do desenvolvimento sustentável guiam a condução dos projetos espalhados pelo país:

3 PROJETOS NO PARÁ
6 PROJETOS EM MINAS GERAIS
1 PROJETO NO RIO GRANDE DO SUL

3 PROJETOS NO PARÁ
6 PROJETOS EM MINAS GERAIS
1 PROJETO NO RIO GRANDE DO SUL

Local Obra Descritivo
Canaã dos Carajás (Pará) Complexo S11D Eliezer Batista • Obras civis de expansão do site S11D – Projeto da 2ª Pilha

• Obras civis de expansão do site S11D - Projeto +10 MTPA
Conceição do Mato Dentro (Minas Gerais) Etapa 3 do Minas-Rio • Alteamento de barragem e construção dos diques de contenção de sedimentos.

•Terraplanagem de Grande Porte (TGP)
Itabirito (Minas Gerais) • Obras de estrutura contenção a jusante de barragens

• Construção de desvio da BR-356
Nova Lima (Minas Gerais) • Obras de estrutura de contenção a jusante e descaracterização de barragens
Barão de Cocais (Minas Gerais) • Obras de estrutura de contenção a jusante e descaracterização de barragens
Parauapebas (Pará) Gelado • Planta de recuperação de finos
Porto Alegre (Rio Grande do Sul) Porto Alegre Airport • Ampliação da pista de pouso e decolagem; ampliação e reforma do Terminal de Passageiros

COMPLEXO S11D ELIEZER BATISTA​

S11D: maior empreendimento de mineração do mundo.

Em junho de 2019, concluímos obras civis no projeto de expansão do site S11D, maior empreendimento de mineração do mundo em sua característica de exploração, com a entrega do túnel da segunda pilha de minério e obras civis para construção de dique de contenção.

 

Somos uma das empresas pioneiras a atuar no Complexo, em Canaã dos Carajás (PA), onde estamos presentes desde 2010. Participamos de importantes obras, como a implantação dos acessos à usina e à mina, obras de infraestruturas, obras civis dos transportadores de correias de longa distância, do sistema truckless e construção de estruturas de apoio, como canteiros administrativos, oficinas e alojamentos.

Em 2020, ganhamos novo contrato para a execução de serviços de infraestrutura civil para o quinto pátio de estocagem de produtos, o Projeto +10 MTPA. A duração dos trabalhos será de 15 meses. Realizaremos terraplanagem, fundações para os transportadores, vias de rolamento para as máquinas do pátio e cable racks, fundações e superestruturas para os eletrocentros, fundação das torres de iluminação do pátio e fundação para nova estação de carregamento de minério.

Etapa 3 do Minas-Rio

Contratação de 52% de efetivo de mão de obra local. 

Integra projeto iniciado pela Anglo American no ano de 2018, em Conceição do Mato Dentro (MG). Em 2019, concluímos as obras de Terraplanagem de Grande Porte (TGP), assim como os Diques de Contenção 3 e 4, que farão a retenção dos finos de minério, mantendo os cursos d’água livres desse resíduo da atividade minerária.

Atualmente, estamos fazendo o alteamento da estrutura de contenção, já tendo movimentado mais de 6 milhões de metros cúbicos de terra desde 2018 – o equivalente a 2.426 piscinas olímpicas – e empregado 2.976 colaboradores diretos e indiretos ao longo dos últimos dois anos. Com a conclusão da obra, a capacidade de produção de minério de ferro da unidade de Conceição do Mato Dentro atingirá 26,5 milhões de toneladas ao ano.

Projetos diversos no setor de mineração

Atuamos em obras de contenção e descaracterização de barragens nos municípios mineiros de Nova Lima, Itabirito e Barão de Cocais, onde obras de estrutura de contenção foram concluídas em junho de 2020 e novo contrato de infraestrutura para a descaracterização foi iniciado em julho. Em alguns dos projetos, o trabalho é executado com equipamentos não tripulados, metodologia que combina de forma pioneira o uso de drones, automação de sistemas, sensores IoT e redes mesh, por exemplo (veja mais em Transformação Digital.

Porto Alegre Airport

Investimento de R$1,8 bilhão nas melhorias do aeroporto.
Com mais de 90% das obras totais concluídas, o Consórcio HTBM, com participação da Barbosa Mello, iniciou no final de 2018 a entrega de etapas que compõem a Fase 1B do contrato com a Fraport Brasil, em Porto Alegre (RS).

As obras consistem na ampliação e reforma do Terminal; construção de subestações elétricas, estacionamento e edifício-garagem; extensão da pista; adequação das vias de taxiamento de aeronaves; construção de sistema de micro e macro drenagem do aeroporto e pátios de aeronaves.

A estrutura do edifício-garagem foi concluída em maio de 2019, passando a oferecer mais 1.050 vagas para automóveis de passageiros no Terminal de Passageiros. Desde setembro de 2019, com as entregas do novo saguão do Porto Alegre Airport para check-in doméstico, do píer, de um mezanino no piso 3 e de duas salas de embarque doméstico nos pisos 1 e 2, todas as operações aeroportuárias passaram a ser concentradas no mesmo espaço, o Terminal de Passageiros, com exceção às atividades administrativas da Fraport Brasil e da Torre de Controle.

Foram realizadas também melhorias nas vias de taxiamento de aeronaves com a recuperação da pavimentação e estão sendo construídas cinco bacias para captação de água da chuva, que receberá o volume oriundo de parte da cidade de Porto Alegre, beneficiando o município.

De modo a viabilizar a operação de voos de maior duração e de aeronaves de maior porte – com mais carga e combustível – estão em fase de execução as obras para extensão da pista em 920 metros.

O Consórcio HTBM é composto pelas empresas HTB, Tedesco e Construtora Barbosa Mello.

Gelado

De forma pioneira, obras contam com projeto de modelagem virtual, o BIM.

Localizado em Parauapebas (PA), o projeto abrange obras civis e de infraestrutura para construção de uma planta de recuperação de finos de barragem, gerando cerca de 600 empregos diretos.

Desde a etapa do planejamento, foi adotado o BIM (Building Information Modeling), que oferece um modelo virtual de todo o trabalho antes da execução real. As disciplinas (terraplenagem, civil pesada e de arquitetura) podem ser sobrepostas, facilitando a coordenação e a análise crítica do projeto como um todo (Veja mais em Transformação Digital).

DESEMPENHO ECONÔMICO

Apesar dos avanços em reformas e da queda na taxa básica de juros, o ano de 2019 não atendeu às expectativas da recuperação econômica desejada pelas empresas e pela população brasileira. Nesse contexto ainda desfavorável, o setor de construção pesada seguiu em lenta retomada.

 

De acordo com o Sindicato Nacional da Indústria da Construção Pesada (SINICON), o terceiro trimestre de 2019 foi marcado por leve aumento de 1,29% do PIB do Setor de Construção, se comparado ao segundo trimestre do mesmo ano. No entanto, a área ainda acumulou queda de 23,5%, levando em conta o período entre 2014 e o terceiro trimestre de 2019. 

 

Mesmo diante desse cenário, aumentamos no ano passado em torno de 64% nossa receita líquida em relação ao ano de 2018. Na mesma linha, saímos de um EBITDA negativo em 2018, para um total de R$ 65,457 milhões em 2019. O bom desempenho é resultado da manutenção de contratos vigentes e da entrada de projetos de construção de contenções e reestruturação de barragens em Minas Gerais. No ano de 2019, também trabalhamos com o olhar fixo nos custos, contando com a participação ativa de nossas lideranças na gestão da obra como um negócio. 

 

A implementação do Inova CBM e seus princípios – Crescimento Sustentável, Engenharia de Gente, Excelência Operacional, Ponta é Centro e Transformação Digital – é a base para melhorarmos nossa performance comercial por meio do aumento do número de obras, fidelização de clientes e equilíbrio dos pilares econômico, financeiro, social e ambiental.

PRINCIPAIS RESULTADOS DE 2019

Receita líquida:

R$ 605,584 MILHÕES*

*proveniente do setor privado

EBITDA:

R$ 65,457 MILHÕES

Ativo total:

R$ 447,093 MILHÕES

Patrimônio líquido

R$ 170,637 MILHÕES

Caixa:

R$ 165,835 MILHÕES

Financiamento:

R$ 89,084 MILHÕES

Divida líquida:

(R$ 76,751) MILHÕES

Distribuição de riquezas (em R$ mil)

2018 2019
DISTRIBUIÇÃO DO VALOR ADICIONADO 192.885 352.415
PESSOAL 130.478 181.814
REMUNERAÇÃO DIRETA 100.496 136.649
BENEFÍCIOS 19.734 32.804
FGTS 10.248 12.361
IMPOSTOS, TAXAS E CONTRIBUIÇÕES 49.478 92.705
FEDERAIS 32.746 65.739
ESTADUAIS 632 621
MUNICIPAIS 16.100 26.345
REMUNERAÇÃO DE CAPITAIS DE TERCEIROS 37.117 42.766
JUROS 6.430 (1.964)
ALUGUÉIS 30.687 44.731
OUTROS - -
REMUNERAÇÃO DE CAPITAIS PRÓPRIOS (24.188) 35.129
JUROS SOBRE CAPITAL PRÓPRIO - 9.598
DIVIDENDOS - -
LUCROS RETIDOS / PREJUÍZO DO EXERCÍCIO (24.188) 25.531

DESENVOLVIMENTO SUSTENTÁVEL DAS COMUNIDADES

Mesmo passando um tempo relativamente curto nas comunidades em que se localizam nossos projetos, nos comprometemos em construir um legado positivo. Nosso principal objetivo é promover, de forma sistêmica e estruturada, iniciativas que contribuam com o desenvolvimento econômico, social e ambiental das regiões em que atuamos.

 

Entre nossas iniciativas está o Programa de Desenvolvimento Comunitário – Transformar, lançado em 2018.  Ele tem como ponto de partida o mapeamento socioeconômico dos colaboradores e seus familiares e da comunidade. Cada um dos quatro eixos (confira abaixo) envolve uma série de ações que levam em conta as necessidades da população local e a estratégia de sustentabilidade da CBM. 

EIXOS DE ATUAÇÃO

LUTA CONTRA O ABUSO E A EXPLORAÇÃO SEXUAL DE CRIANÇAS E ADOLESCENTES

Reafirmamos nosso compromisso com os direitos humanos fundamentais e com a luta contra a exploração sexual de crianças e adolescentes, por meio da mobilização e sensibilização de nossos colaboradores e cadeia produtiva. Essas iniciativas colaboram para a transformação da sociedade, evidenciando nosso compromisso com o Crescimento Sustentável; e estão alinhadas ao princípio Engenharia de Gente, tendo em vista o compartilhamento de conhecimentos e experiências fundamentadas em redes de aprendizados comportamentais.

 

Atendendo à campanha nacional Maio Laranja, promovemos em maio de 2019 atividades de sensibilização sobre o tema junto a colaboradores, fornecedores e comunidades em que atuamos.

 

Em parceria com os Conselhos Municipais da Criança e do Adolescente de Canaã dos Carajás (PA) e de Conceição do Mato Dentro (MG), realizamos palestras nos canteiros de obras, levando informação para mais de 300 pessoas.

 

Além dos encontros, distribuímos material informativo sobre as graves consequências da prostituição infantil, fornecidos pelos Centros de Referência de Assistência Social (CRAS) de cada um dos municípios.

 

Em maio de 2020, também foram promovidas ações de sensibilização junto a nossos profissionais, conferindo perenidade à essa força-tarefa.

 

Mais de 2 milhões e 600 mil cidadãos foram beneficiados com o apoio da CBM a projetos de acolhimento de crianças em situação de vulnerabilidade social, qualificação e profissionalização de adolescentes, apoio a pessoas carentes em tratamento médico e empreendedorismo feminino.

Doações

Nossas contribuições a instituições do terceiro setor, reconhecidas por promover de forma ética e sustentável trabalhos de transformação socioambiental, são orientadas por procedimento que define as diretrizes de Sustentabilidade e Compliance. 

 

Doações e patrocínios são feitos via recursos próprios e incentivados, sendo esses últimos vinculados aos resultados financeiros de cada ano. Para o futuro, pretendemos construir uma agenda estratégica de sustentabilidade, o que nos permitirá direcionar o planejamento, os recursos e consolidar um modelo de gestão. 

 

Todas as doações listadas abaixo referem-se a recursos próprios:

* Valor doado para restauração da obra De lama lâmina, 2009, de Matthew Barney, domos geodésicos em aço e vidro, trator florestal, escultura em polietileno, 8x14x55m. Coleção Instituto Inhotim, Brumadinho. Fotógrafo: Léo Lara

Doações a entidades proponentes R$ (reais)
Adce - Associação de Dirigentes Cristãos de Empresas 7.000
Associação de Resgate da Dignidade Humana Providência Divina 24.000
Associação da Promoção Humana Divina Providência 140.000
Associação das Voluntárias da Santa Casa 12.000
Associação de Proteção à Infância de Santa Luzia 24.000
Obras Sociais da Pampulha 13.000
Instituto Inhotim* 400.000
Fundação Inimá De Paula 11.000
EO Editora Ltda. 16.000
M Lima Produções 10.000
Instituto Ecobolsa 4.000
TOTAL 661.000

Conheça algumas de nossas contribuições entregues:

  • 39 equipamentos médicos ao Hospital da Baleia, em Belo Horizonte (MG);
  • Notebooks e computadores à Associação Comercial Industrial e Agropastoril de Canaã dos Carajás (ACIACCA) e Associação dos Desbravadores de Canaã dos Carajás, no Pará;
  • 90 itens para a cozinha da Escola Estadual de Ensino Médio Irmã Laura de Martins Carvalho, em Canaã dos Carajás, no Pará;
  • Telefones e celulares à Associação Divina Providência, sediada em Ribeirão das Neves (MG), para utilização no dia a dia da instituição e para cursos voltados para a manutenção destes tipos de equipamentos.

Solidariedade multiplicada: anualmente, promovemos junto aos colaboradores, campanhas de arrecadação de roupas. Em 2019, 359 peças – entre agasalhos, itens de cama, mesa e banho – e 244 litros de leite foram destinados à Casa de Apoio às Pessoas com Câncer (CAPEC) e à Associação das Voluntárias da Santa Casa (AVOSC), ambas localizadas em Belo Horizonte (MG).

Programa Inova 2030

OBJETIVOS DO DESENVOLVIMENTO SUSTENTÁVEL​

Em nossa jornada, temos como guia três dos 17 Objetivos de Desenvolvimento Sustentável (ODS) da Organização das Nações Unidas (ONU):

Integramos o Programa Inova2030 – Jovens Inovadores, que tem como objetivo a aceleração de projetos focados nos ODS. A iniciativa oferece às empresas participantes da Rede Brasil do Pacto Global a oportunidade de engajar seus talentos, de 18 a 35 anos de idade, em um projeto que conecta sustentabilidade e inovação. Além disso, as companhias participantes se beneficiam do desenvolvimento de soluções reais de negócios que têm o potencial de fornecer valor para a empresa e para a sociedade. 

A primeira oficina ocorreu no dia 24 de outubro de 2019, quando os participantes puderam aprofundar conhecimentos sobre intraempreendedorismo e sobre a metodologia Mapa da Empatia, e o ciclo de 10 meses de aceleração foi concluído em junho de 2020. Toda a mentoria, que incorpora parâmetros e conceitos das startups, foi feita pela Fundação Dom Cabral e a organização Artemísia, referências em formação de lideranças, empreendedorismo e inovação.

 

O desafio assumido por uma equipe multidisciplinar composta por representantes das áreas de Operações, Comercial, Comunicação e Sustentabilidade, foi estruturar o Programa de Formação de Pessoas (PFP). A proposta é oferecer colaboradores de funções base da operação, como serventes, capacitação ligada ao escopo da obra, manutenção, introdução à manutenção de equipamentos, cidadania, saúde e segurança. As aulas serão ministradas presencialmente e online ao longo de três meses, no mesmo período de início das obras. A cada mês serão abertas turmas para até dez alunos. O projeto está sendo validado internamente, especialmente junto às obras, para análise aprofundada das possibilidades e desafios. 

 

Além de formar o profissional para a obra, a iniciativa amplia a empregabilidade da população local e as oportunidades de geração de renda, pois qualifica o participante para outras atividades que podem ser exercidas após o encerramento do projeto conduzido pela CBM. 

Além de alavancar o Crescimento Sustentável por meio da formação de profissionais, desenvolvimento social e dos negócios, a iniciativa se conecta com os princípios Engenharia de Gente e Ponta é Centro, à medida em que incentiva o trabalho em redes de aprendizado, o engajamento com a cultura, estratégia, resultados pactuados e consolidação da imagem da CBM.

O Programa de Formação de Pessoas tem como objetivo gerar efeitos positivos nos seguintes indicadores:

  • Taxa de jovens e adultos na educação formal e não formal;
  • Proporção de jovens e adultos com habilidades em tecnologias;
  • Taxa de variação anual do PIB real por pessoa ocupada;
  • Salário médio por hora de empregados; 
  • Taxa de desocupação;
  • Percentual de jovens fora do trabalho, estudo e treinamento;
  • Valor adicionado da indústria proporcional ao PIB e per capita;
  • Emprego na indústria em proporção do emprego total. 

ATUAÇÃO EM REDE

Em junho de 2019, passamos a integrar a Comissão de Engajamento e Comunicação (CEC) do Pacto Global, que em 2020 ganhou novo nome: Plataforma Ação para Comunicar e Engajar. O grupo é composto por comunicadores e profissionais de sustentabilidade que atuam em diferentes frentes de engajamento e comunicação das organizações signatárias do Pacto Global.

 

Em busca de promover a escuta e a construção coletiva, em agosto de 2019, a Subcomissão Engajamento da Cadeia de Valor realizou workshop com mais de 80 representantes de diferentes áreas de segmentos diversos. A Barbosa Mello estava entre elas. Durante o encontro, foi possível identificar boas práticas que têm sido disseminadas no país. 

 

Em novembro de 2019, o Programa de Sustentabilidade da CBM foi destaque no Encontro de Líderes do sistema FIEMG, no qual a empresa pôde compartilhar seus pilares de atuação e como conecta a estratégia do negócio aos 17 Objetivos de Desenvolvimento Sustentável.

Avanço nos indicadores Ethos

Em 2019, alcançamos a nota 8,6 nos Indicadores Ethos, ferramenta de gestão que visa a apoiar as empresas na internalização da sustentabilidade e da responsabilidade social empresarial em suas estratégias de negócio. Anualmente, o instituto disponibiliza um questionário para que as empresas associadas façam uma autoavaliação do papel desempenhado na sociedade, com foco no Compliance e sustentabilidade. A nota pode variar entre 1 e 10. 

 

Por meio do guia temático Integridade, Prevenção e Combate à Corrupção, as ações da Construtora avançam constantemente e rendem resultados expressivos:

Para alcançar esses resultados, investimos continuamente na formação da cultura da integridade e na mitigação de riscos da operação.

GOVERNANÇA E GESTÃO

Diretoria

Guilherme Moreira Teixeira

Diretor-Presidente

Alícia Maria Gross Figueiró

Vice-Presidente Corporativa e Diretora Administrativa Financeira Interina

Príscilla Soares Duarte

Diretora de Gente e Sustentabilidade*

*Diretoria foi criada em 2020 para fortalecer as áreas de RH, Comunicação e Sustentabilidade.

Rodrigo Gorgulho de
Vasconcellos Lanna

Diretor de Engenharia

 Júlio César de Melo Franco Filho

Diretor de Operações

Composição da Assembleia de Acionistas:

  • Alícia M. Gross Figueiró
  • Andréa Fátima Campello Coelho Couri
  • Beatriz Teixeira Siqueira
  • Bruno Costa Carvalho de Sena
  • Carlos Moreira Teixeira
  • Guilherme Moreira Teixeira
  • Helena Teixeira Rios
  • ALMPS Participações Ltda
  • ENMOL Participações Ltda
  • HEFE Participações Ltda

Comitê Comercial/Engenharia

Liderado pela Presidência, reúne gestores das diretorias Comercial e de Engenharia, semanalmente, para alinhamento estratégico dos planos de negócios, novos projetos, alinhamentos de Compliance e setores de atuação. Com formação multidisciplinar, o Comitê analisa o mercado com visões administrativas, estratégicas e operacionais, realiza um balanço ampliado do setor e estuda o posicionamento competitivo da Construtora.

Pautamos as relações com nossos stakeholders na transparência, no alto nível de integridade corporativa e ética em todas as nossas atividades. Acreditamos que fazer sempre o certo é o melhor caminho para manter a sustentabilidade do negócio, garantir a satisfação dos clientes e fazer entregas cada vez mais importantes para toda a sociedade. 

Contamos com o comprometimento da alta liderança na disseminação dos valores e das boas práticas de gestão. Tais princípios ganharam reforço com a implementação no Inova CBM, novo direcionamento estratégico da empresa, e têm sido repercutidos em todas as nossas unidades para todos os colaboradores.

COMPLIANCE

“Ter um Programa de Compliance não é mais um diferencial no mundo corporativo, mas sim, um pré-requisito. A transparência e a ética, bem como as boas práticas, são essenciais para a sustentabilidade da companhia em curto e longo prazos. O Sistema de Gestão de Compliance e Antissuborno da CBM tem se mostrado cada vez mais robusto, frente ao dinamismo dos desafios, agregando valor de maneira estruturada e dando conforto com relação à conformidade e qualidade necessárias às partes interessadas do negócio” – Alícia Figueiró, Vice-Presidente Corporativa e Diretora Administrativa Financeira Interina

Desde 2014, contamos com a área de Compliance, cuja atribuição é fomentar a integridade corporativa, a atitude ética nas relações da CBM com todas as partes interessadas, atuando preventivamente e observando o cumprimento de requisitos legais, dos clientes e da empresa. A atuação está ligada ao Crescimento Sustentável, mas também à Excelência Operacional. Ao buscar padrões de operação e implementar rituais de gestão que fomentem o engajamento e a produtividade do time, a área contribui para a aceleração de entregas e alcance de objetivos definidos.

 

Nossas ações são amparadas pelo Sistema de Gestão de Compliance e Antissuborno (SGCA), certificado pelas normas:

 

  • ISO 37001:2016, que fornece orientações para o estabelecimento, implementação, manutenção, análise crítica e melhoria de um Sistema de Gestão Antissuborno;
  • ISO 19600:2014, voltada à expansão do gerenciamento do Sistema de Gestão de Compliance.
Treinamento de Compliance e sustentabilidade ministrado para as instituições donatárias/patrocinadas pela CBM em 2019, no mês de novembro

O SGCA tem como princípios prevenir, detectar e corrigir os desvios em relação aos valores da empresa, sendo desdobrado em oito pilares:

  1. Gestão de Riscos
  2. Comprometimento da alta direção
  3. Estrutura interna de integridade
  4. Leis internas
  5. Comunicação e capacitação
  6. Integridade de terceiros
  7. Acompanhamento contínuo
  8. Denúncias e práticas disciplinares

Destaques 2019

  • Lançamos o Programa de Formação de Agentes de Compliance (veja mais em Ponta é Centro);
  • Implantamos o Req to Pay, programa que integra diferentes áreas no redesenho de processos, garantindo maior eficiência e automação de controles internos (veja mais em Transformação Digital);
  • Promovemos o compartilhamento de boas práticas junto à FIEMG, instituições de ensino e durante o Festival de Qualidade e Inovação;
  • Passamos a integrar grupos regionais e nacionais importantes para troca e fomento de boas práticas de Compliance na cadeia de valor. Destaca-se a participação na Ação Coletiva do Setor de Engenharia e Construção, promovida pelo Instituto Ethos e Rede Brasil do Pacto Global da ONU.

Reconhecimento no Prêmio ODS

A Construtora Barbosa Mello foi uma das finalistas da categoria Grandes Empresas (Paz), do Prêmio ODS Rede Brasil do Pacto Global, iniciativa da ONU. A premiação reconheceu as empresas, academias e jovens profissionais que trabalharam para atingir os Objetivos de Desenvolvimento Sustentável (ODS). Foram mais de 800 inscritos e uma banca avaliadora independente selecionou 36 finalistas.

 

A iniciativa apresentada ao concurso foi o Programa de Integridade CBM – Sistema de Gestão de Compliance e Antissuborno (SGCA). Ele visa a fomentar a integridade corporativa e ética na Construtora, incorporando mecanismos de prevenção e mitigação de riscos e por meio do comprometimento dos stakeholders, além de uma visão sistêmica de requisitos legais e normas internas, principalmente de antissuborno e anticorrupção.

Comitê de Ética

Possuímos um Comitê de Ética composto pelo compliance officer (coordenador do Comitê), pela Vice-Presidência Corporativa, pela assessoria de Administração Contratual e pela Assessoria Jurídica. Com foco no reforço da cultura de integridade, reputação da empresa e garantia da solidez dos valores, o grupo promove a legitimação, disseminação, respeito, cumprimento e aprimoramento do Código de Ética e Conduta e das políticas, normas e procedimentos da empresa. Também tem a função de deliberar sobre medidas disciplinares aplicáveis a cada desvio, baseando-se no procedimento específico para este fim, e de avaliar periodicamente o desempenho do SGCA e da função compliance.

 

O Comitê se reporta à Presidência da empresa e à Assembleia de Acionistas, em caso de necessidade. Outras pessoas também foram convidadas a participar, quando houve a necessidade para tratativas pontuais.

 

Alinhados à Transformação Digital, os profissionais têm buscado novas formas de pensar e fazer, com a formação de equipes multidisciplinares que criam soluções e provocam novas reflexões.

Código de Ética e Conduta

As leis internas são compostas pelo Código de Ética e Conduta,  políticas, normas e procedimentos internos. Assim, o Código de Ética e Conduta CBM apresenta os princípios que estabelecem parcerias de confiança, norteando as relações entre os acionistas, colaboradores, parceiros, fornecedores, prestadores de serviços, consorciadas e coligadas, além de comunidade e clientes. A versão completa do documento pode ser acessada no nosso site.

Em 2019, alicerçados pelo princípio Engenharia de Gente, dêmos início à revisão periódica do Código, convidando todos os colaboradores a contribuírem com melhorias. A proposta evidencia a preocupação em tornar o tema cada vez mais sólido para nossos times, incentivando o pensamento analítico e criativo, bem como o protagonismo e senso de urgência.

 

Para desenvolver uma comunicação clara, simples e dinâmica, há ainda uma versão do Código em gibi.  A linguagem e ilustrações retratam a rotina das operações da empresa e os valores que constituem a cultura CBM. Além de facilitar o diálogo, a edição é mais um resultado da aplicação do princípio Transformação Digital.

Práticas concorrenciais e conformidade

Respeitamos nossos concorrentes e não praticamos ações que sejam contrárias às leis nacionais e internacionais que controlam as práticas competitivas de mercado ou que possam ser interpretadas como anticompetitivas, como abuso de posição dominante e cartelização.

NOSSOS COMPROMISSOS

Somos signatários de pactos e iniciativas que contribuem para o fortalecimento de uma conduta ética e sustentável em toda a sociedade:

Pacto Global da ONU:

mobiliza internacionalmente práticas de negócios voltadas a valores fundamentais de direitos humanos, relações de trabalho, meio ambiente e combate à corrupção.

Instituto Ethos:

integra a maior rede de empresas para o desenvolvimento sustentável da América Latina, participando de espaços de diálogo e de construção de políticas públicas nos temas.

Pacto Empresarial pela Integridade e Contra a Corrupção – Empresa Limpa:

une empresas com o objetivo de promover um mercado mais íntegro e ético e de erradicar o suborno e a corrupção. É coordenado pelo Instituto Ethos.

MEIO AMBIENTE

Buscamos continuamente aprimorar práticas capazes de eliminar ou minimizar os impactos inerentes ao nosso negócio. Nossas ações são pautadas no Sistema de Gestão Ambiental, certificado pela norma ISO 14001:2015. Atualmente, nossos esforços são voltados para:

 

  • Controle da emissão de gases de efeito estufa (GEE);
  • Redução do consumo de fontes de energia não renováveis;
  • Controle da redução da geração de resíduos;
  • Consumo racional de água;
  • Criação de cultura interna de preservação do meio ambiente;
  • Influenciar nossos fornecedores para as melhores práticas de prevenção ambiental.

Em 2019, investimos mais de R$ 1,5 milhão em campanhas educativas, destinação de resíduos, certificações, serviços ambientais, tecnologias de aprimoramento, proteções e contenções. Em 2019, a aplicação dos controles operacionais sobre os aspectos ambientais significativos manteve-se em conformidade, não havendo registros de sanções ligadas à área de meio ambiente.

Gestão de resíduos sólidos

 

Seguimos diretrizes operacionais, em sintonia com orientações internacionais, para a destinação final correta dos resíduos sólidos gerados nas obras. O trabalho tem como objetivo minimizar a geração, assegurar a rastreabilidade dos resíduos e efetuar a medição quantitativa e qualitativa desses materiais, priorizando seu envio para reciclagem e compostagem. Em 2019, foram segregadas, coletadas e destinadas 1.947.155 toneladas de resíduos.

Gestão de sedimentos

 

Fazemos a contenção dos sedimentos oriundos de nossas atividades, a fim de evitar a turbidez e o assoreamento dos cursos d’água que abastecem as comunidades vizinhas das nossas obras. Somente na obrado Minas-Rio, em Conceição do Mato Dentro (MG), foram construídas 32 contenções, que correspondem a 438 metros lineares de cobertura.

 

Por meio da medida preventiva, 4.210m³ de resíduos foram retirados dos cursos d’água e dispostos adequadamente em bota-foras.

Geração de resíduos (KG) e métodos de disposição

Resíduos por classe Exemplos 2019 (kg) Destinação
Classe I Resíduos Contaminados (kg) 31.900,00 Empresas ambientalmente regularizadas de acordo com as leis e obrigações vigentes para os tratamentos finais adequados.
Óleo usado (L) 41.550,00
Classe II A Óleo e gordura de origem vegetal e animal (kg) 13.030,00 Central de Materiais descartáveis Conceição do Mato Dentro (Reciclagem)
Resíduos Sanitários- Acumuladores (m³) 11.117,00 Estação de Tratamento de Efluentes (Reciclagem)
Resíduos Sanitários- Banheiros Químicos (L) 33.031,00 Estação de Tratamento de Efluentes (Reciclagem)
Lixo comum (Não Reciclável) 57.080,00 Central de materiais descartáveis Gerenciadora de resíduos
Resíduo orgânico 115.565,00
Classe II B Entulho 1.384.560
Vidro 770
Pneus 18.390
Sucata de ferro 12.042
Madeira 283.210
Plástico 5.980
Papel 8.760

Recursos Hídricos

O uso racional da água é um desafio permanente para o setor produtivo. Nosso consumo de água está diretamente relacionado à limpeza e à manutenção dos equipamentos móveis e à umectação de vias. 

FONTE VOLUME CONSUMIDO (M³)
CONCEIÇÃO DO MATO DENTRO (MG)
Subterrânea - Potável 24.308
Superficial - Água Bruta* 112.625
NOVA LIMA (MG)
Subterrânea - Potável 134
Superficial e Subterrânea- Água Bruta* 26.136
CANAÃ DOS CARAJÁS (PA)
Potável Não mensurado
Superficial e Subterrânea- Água Bruta* 20.000
SEDE
Potável 1.908

*Fonte: Cliente

¹Na Sede, a água utilizada teve como destinação a estação de tratamento da concessionária de água do município de Belo Horizonte (MG).
²Cerca de 2.071.299 litros de água são reaproveitados no sistema de limpeza dos equipamentos da obra em Conceição do Mato Dentro (MG). após tratamento que ocorre em sistema fechado. O processo é todo automatizado e garante o atendimento aos parâmetros exigidos pelos órgãos de fiscalização.
³ No canteiro de obras em Canaã dos Carajás (PA), fizemos o reúso da água para lavagem dos componentes dos caminhões betoneiras, como tambor, calhas e bicas, dentro de um sistema fechado.

FONTE VOLUME CONSUMIDO (M³)
CONCEIÇÃO DO MATO DENTRO (MG)
Subterrânea - Potável 24.308
Superficial - Água Bruta* 112.625
NOVA LIMA (MG)
Subterrânea - Potável 134
Superficial e Subterrânea- Água Bruta* 26.136
CANAÃ DOS CARAJÁS (PA)
Potável Não mensurado
Superficial e Subterrânea- Água Bruta* 20.000
SEDE
Potável 1.908

*Fonte: Cliente

¹Na Sede, a água utilizada teve como destinação a estação de tratamento da concessionária de água do município de Belo Horizonte (MG).
²Cerca de 2.071.299 litros de água são reaproveitados no sistema de limpeza dos equipamentos da obra em Conceição do Mato Dentro (MG). após tratamento que ocorre em sistema fechado. O processo é todo automatizado e garante o atendimento aos parâmetros exigidos pelos órgãos de fiscalização.
³ No canteiro de obras em Canaã dos Carajás (PA), fizemos o reúso da água para lavagem dos componentes dos caminhões betoneiras, como tambor, calhas e bicas, dentro de um sistema fechado.

Gestão de energia

Promovemos ações de monitoramento do consumo médio e estão em desenvolvimento iniciativas que visam a reduzir o gasto energético em nossos equipamentos móveis e demais maquinários, a partir de inovações tecnológicas. Metas de redução ainda não foram estabelecidas.

 

Na Sede, em Belo Horizonte (MG), onde foram consumidos 504.907.27 MJ (140252,02 Kw/h) de energia elétrica, houve redução de 176.954,33 MJ (49.153,98 kW/h), o equivalente a 74% no consumo de energia elétrica se comparado aos índices de 2018.  

CONSUMO DE DIESEL

LOCALIDADE CONSUMO (M³)
Canaã dos Carajás (PA) 5.415,76
Conceição do Mato Dentro (MG) 2.075.763,53
Nova Lima (MG) 311,21

CONSUMO DE ENERGIA

LOCALIDADE CONSUMO KW/H
Canaã dos Carajás (PA) 1.185
Nova Lima (MG) 460.145,33

Na obra de Conceição do Mato Dentro (MG), a energia elétrica foi fornecida pelo cliente, portanto os dados não estão disponíveis.

Controle de poeira

Para combater a geração de poeira nas vias próximas às obras e por onde trafegam os caminhões da Construtora, fazemos a umectação de vias periodicamente, buscando constantemente otimizar o reaproveitamento de água das operações.

Uso de materiais

Trabalhamos com vistas ao uso racional de materiais e ao seu encaminhamento para a reutilização e reciclagem, sempre que possível. Em 2019, registramos o seguinte balanço:

NOVA LIMA (MG)

MATERIAIS NÃO RENOVÁVEIS 2019
Aço 5.721 t
Concreto 342 t
Cimento 23.250 t

CONCEIÇÃO DO MATO DENTRO (MG)

MATERIAIS RENOVÁVEIS 2019
Barrote 0,07 x 0,07 x 3,00m 600 m³
Barrote 0,07 x 0,07 x 3,00m 380 m³
Pinus 30x2,4x2 cm 600 m³
Tábua pinus (8”) 20cm 2,5m 250 m³
Compensado naval 2,44 x 1,22 x 17mm 400 m³

CANAÃ DOS CARAJÁS (PA)

MATERIAIS RENOVÁVEIS 2019
Madeira 94.770,5 m³
MATERIAIS NÃO RENOVÁVEIS 2019
Metais, polímeros e produtos quimicos 117.923,6 kg
Agregados, concreto usinado e pré moldado 196,5 m³

¹Dados informados pelo cliente.

Emissões de Gases de Efeito Estufa

(GRI 305-1, 305-2)

Em sintonia com os esforços globais de mitigação das mudanças climáticas, fazemos nosso Inventário de Emissões de Gases de Efeito Estufa (GEE) desde 2012, de acordo com o GHG Protocol, ferramenta utilizada para entender, quantificar e gerenciar emissões de GEE.

 

Os métodos para a elaboração do inventário de GEE têm como referência o Guia Metodológico para Inventário de Emissões de Gases de Efeito Estufa na Engenharia e Construção, aplicáveis tanto a um empreendimento quanto ao conjunto dos negócios.

 

Em 2019, registramos o aumento de emissões biogênicas de gás carbônico e de gases de efeito estufa devido em relação a 2018. O acréscimo é consequência da contratação de novas obras. 

Emissões de Gases de Efeito Estufa

(GRI 305-1, 305-2)

Em sintonia com os esforços globais de mitigação das mudanças climáticas, fazemos nosso Inventário de Emissões de Gases de Efeito Estufa (GEE) desde 2012, de acordo com o GHG Protocol, ferramenta utilizada para entender, quantificar e gerenciar emissões de GEE.

 

Os métodos para a elaboração do inventário de GEE têm como referência o Guia Metodológico para Inventário de Emissões de Gases de Efeito Estufa na Engenharia e Construção, aplicáveis tanto a um empreendimento quanto ao conjunto dos negócios.

 

Em 2019, registramos o aumento de emissões biogênicas de gás carbônico e de gases de efeito estufa devido em relação a 2018. O acréscimo é consequência da contratação de novas obras. 

Resultado consolidado de emissões de GEE, em 2019*
toneladas de CO₂ equivalente
Escopo 1 519.183
Escopo 2 2,7
Escopo 3 110.918

*Soma da Sede, Obras em Nova Lima (MG), Conceição do Mato Dentro (MG) e Canaã dos Carajás (PA)

Emissões biogênicas de CO₂
em toneladas de CO₂ equivalente*
2017 2018 2019
CO₂ equivalentes renováveis 234 762 28.667
CO₂ equivalentes de emissões provenientes de queima de biodiesel e etanol 225 600 28.611

*Esta categoria considera a parcela de combustível renovável exigida por Lei e as emissões de CO₂ biogênicas geradas pela decomposição da matéria orgânica (resíduos enviados para tratamento por terceiros).

Emissões Diretas GEE
Escopo 1, em toneladas de CO₂ equivalente*
2018 2019
CO₂eq 13.027 519.183
CO₂ 12.956 517.028
CH4 1 33
N₂O 0 4
HFC - 0
SF6 - 0

*Gases incluídos no cálculo: CO₂ / CH⁴ / N₂O/ HFCs/ SF6, todos expressos como CO₂ eq.

Fontes de emissões diretas consideradas para cálculo: fontes móveis, fontes estacionárias, consumo de explosivos, gases refrigerantes, gases extintores, gases de corte e solda, resíduos e efluentes, desmatamento, consumo de eletricidade, compra de cimento/concreto, compra de aço/alumínio, compra de outros produtos, compra de combustíveis, transporte de materiais e produtos, transporte de resíduos, transporte coletivo, viagens aéreas.

Emissões indiretas de GEE proveniente da aquisição de energia
Escopo 2, em toneladas de CO₂ equivalente
2018 2019
Indiretas de CO₂ equivalente* 25 13
(Escopo 1 + Escopo 2) 13.052 519.196

*Emissões indiretas decorrentes da aquisição de energia elétrica.

Outras emissões indiretas de GEE
Escopo 3, em toneladas de CO₂ equivalente
2018 2019
CO₂ eq 8.557 110.918
CO₂ 1.359 110.916
CH4 0 2
N₂O 0 0

Fontes de terceiros – Escopo 3: CO₂/NH4/N₂O, todos expressos como CO₂ equivalente.

Resultado consolidado de emissões de GEE, em 2019*
toneladas de CO₂ equivalente
Escopo 1 519.183
Escopo 2 2,7
Escopo 3 110.918

*Soma da Sede, Obras em Nova Lima (MG), Conceição do Mato Dentro (MG) e Canaã dos Carajás (PA)

Emissões biogênicas de CO₂
em toneladas de CO₂ equivalente*
2017 2018 2019
CO₂ equivalentes renováveis 234 762 28.667
CO₂ equivalentes de emissões provenientes de queima de biodiesel e etanol 225 600 28.611

*Esta categoria considera a parcela de combustível renovável exigida por Lei e as emissões de CO₂ biogênicas geradas pela decomposição da matéria orgânica (resíduos enviados para tratamento por terceiros).

Emissões Diretas GEE
Escopo 1, em toneladas de CO₂ equivalente*
2018 2019
CO₂eq 13.027 519.183
CO₂ 12.956 517.028
CH4 1 33
N₂O 0 4
HFC - 0
SF6 - 0

*Gases incluídos no cálculo: CO₂ / CH⁴ / N₂O/ HFCs/ SF6, todos expressos como CO₂ eq.

Fontes de emissões diretas consideradas para cálculo: fontes móveis, fontes estacionárias, consumo de explosivos, gases refrigerantes, gases extintores, gases de corte e solda, resíduos e efluentes, desmatamento, consumo de eletricidade, compra de cimento/concreto, compra de aço/alumínio, compra de outros produtos, compra de combustíveis, transporte de materiais e produtos, transporte de resíduos, transporte coletivo, viagens aéreas.

Emissões indiretas de GEE proveniente da aquisição de energia
Escopo 2, em toneladas de CO₂ equivalente
2018 2019
Indiretas de CO₂ equivalente* 25 13
(Escopo 1 + Escopo 2) 13.052 519.196

*Emissões indiretas decorrentes da aquisição de energia elétrica.

Outras emissões indiretas de GEE
Escopo 3, em toneladas de CO₂ equivalente
2018 2019
CO₂ eq 8.557 110.918
CO₂ 1.359 110.916
CH4 0 2
N₂O 0 0

Fontes de terceiros – Escopo 3: CO₂/NH4/N₂O, todos expressos como CO₂ equivalente.

GESTÃO DA CADEIA PRODUTIVA: PARCERIAS DE CONFIANÇA

Com o apoio de banco parceiro, implementamos programa de antecipação de recebíveis aos fornecedores, com linha de crédito subsidiada pela CBM. Foram antecipados R$ 22,6 milhões, possibilitando que fornecedores recebessem seus pagamentos antes da data de vencimento dos documentos fiscais e melhorassem o fluxo de caixa de suas empresas.

Minicurso para a Cadeia de Valor CBM

Trabalhamos na promoção de um ambiente de negócios ético e respeitoso para além dos limites da CBM, tendo em vista que uma correta gestão da cadeia de fornecedores garante não apenas um atendimento adequado às demandas da companhia, mas o respeito às leis vigentes, à ética e à sustentabilidade. 

 

Por meio do Código de Parceiros, atualizado em 2018, fazemos a avaliação de integridade antes e durante a celebração de contratos com clientes, parceiros comerciais, instituições donatárias ou patrocinadas e com fornecedores. O nível de diligência é aplicado de acordo com a matriz de Riscos e Oportunidades de Compliance e Antissuborno da CBM.

 

Exigimos, em contrato, o cumprimento de leis trabalhistas, ambientais e ligadas aos direitos humanos. Também oferecemos a fornecedores locais orientação e suporte em processos de licenciamento ambiental, para que possam atender às exigências da companhia na compra de insumos, como agregados (brita, areia, entre outros).

Com foco no combate ao trabalho análogo ao escravo em nossa cadeia de valor, utilizamos questionário de qualificação dos fornecedores direcionado a grupos mais críticos, como subempreiteiros. Mensalmente, eles devem apresentar documentações trabalhistas de seus contratados, estando o pagamento dos serviços atrelado ao cumprimento das regulamentações trabalhistas.

 

Também comparamos nossa base de dados de fornecedores e parceiros comerciais com a Lista Suja do Ministério do Trabalho e Emprego, conforme disposto na Portaria Interministerial MTPS/MMIRDH nº 4 de 11/05/2016. No caso de violação a cláusulas de trabalho escravo e exploração infantil, contratos com fornecedores ou parceiros comerciais são automaticamente rescindidos.

Destaques de 2019

Aprovação da Gerência de Suprimentos nas auditorias externas de Compliance e Antissuborno, Qualidade, Saúde, Meio Ambiente e Segurança

148 AVALIAÇÕES

de Due Diligence
realizadas

141 FORNECEDORES

da Sede e das obras passaram por avaliação em práticas trabalhistas e direitos humanos. Desse total, 5 tiveram restrições e um deles foi desqualificado

21%

é o percentual de novos fornecedores* selecionados com base em critérios relativos a práticas trabalhistas

*Contratações para Sede e obras
em Minas Gerais e Pará.

Nossa cadeia de fornecedores

 

  • Serviços: terraplenagem, estacas, contenções, estruturas metálicas e pré-moldadas, perfurações, drenagens, locações de equipamentos, transportes municipais e intermunicipais de pessoal.
  • Materiais e insumos: combustíveis, metais ferrosos, peças, aglomerantes, agregados, lubrificantes, peças pré-moldada e aditivos.
  • Locação: equipamentos pesados, ônibus urbanos e rodoviários, automóveis, caminhões e formas/andaimes/cimbramentos.

Compras locais

Dos 1.939 fornecedores contratados em 2019, 1.191 (61%) são empresas localizadas na região das obras e Sede, contribuindo sobremaneira com o desenvolvimento econômico e a geração de emprego e renda dessas regiões.

 

De um total R$ 299 milhões em compras e contratações em 2019, 46% foram destinados às empresas locais. 

 

Em 2019, continuamos com o Programa Rede de Valor, que visa a compartilhar com os integrantes da cadeia produtiva conteúdos que contribuam com a consolidação da cultura ética nas empresas, difundindo conhecimentos, multiplicando boas práticas e promovendo um ambiente de negócios respeitoso. Também realizamos encontros com os fornecedores locais para divulgação dos processos e diretrizes CBM.

NÚMERO DE
FORNECEDORES DIRETOS:

1.939

PAGAMENTOS AOS
FORNECEDORES EM 2019:

R$ 299 milhões, sendo R$ 102 milhões
destinados às compras de serviços,


R$15 milhões em locações e R$ 182
milhões em materiais e insumos.

Critérios para concorrência

 

  • Maior número possível de concorrentes qualificados;
  • Melhor custo/benefício;
  • Qualificação de Compliance, Qualidade, Meio Ambiente e Técnica dos fornecedores;
  • Aderência às diretrizes do Código de Ética e Conduta de Parceiros de Negócios – CBM;
  • Conformidade com as legislações vigentes;
  • Conformidade com os requisitos da CBM e seus clientes;
  • Prazo de entrega e condições de pagamento.

INOVA CBM É TRANSVERSALIDADE

O princípio Crescimento Sustentável também é parte integrante de outras iniciativas:

  • Programas de Segurança: a proteção da vida do colaborador e a gestão de riscos estão ligadas diretamente aos valores e reputação CBM. Veja os detalhes das ações em Excelência Operacional;
  • Priorizamos a contratação de mão de obra local e atuamos para oferecer um ambiente de trabalho que acolha a diversidade e incentive o crescimento profissional. Esse é o nosso jeito de construir um legado para as localidades em que estamos presentes. Conheça mais sobre o perfil de nossas equipes em Engenharia de Gente;
  • Ainda com foco no legado e na promoção de oportunidades, criamos estratégias e colocamos em prática ações para inclusão, retenção e desenvolvimento de Pessoas com Deficiência (PCDs). Conheça mais sobre o Programa Integrar, em Engenharia de Gente.